Referenzen

Cycnos ist ein junges Unternehmen – wir bauen auf die langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter. Deren Projekterfahrung umfasst u.a.:

Strategie und Geschäftsaufbau

  • Strategieentwicklung und Aufbau einer „Investor-Story“ für ein deutsches Unternehmen der Grundstoffindustrie
  • Unterstützung der Strategieentwicklung und des Geschäftsplans für das Europageschäft eines führenden globalen Unternehmens für Industriegase
  • Entwicklung einer neuen Konzernstrategie für ein führendes europäisches Tourismusunternehmen (inkl. Finanzierungskonzept und Kapitalmarktimplikationen)
  • Entwicklung eines Business Plans, Erarbeitung Organisationsstruktur und Prozessabläufe und Implementierungsplan für ein neu zu gründende Gesellschaft und Marke im Strom- und Gasvertrieb
  • Strategieentwicklung, Organisations-Design und Implementierungsunterstützung für eine neu gegründetes globale Handelsunternehmen als Tochtergesellschaft eines Energieunternehmens

Unternehmenssteuerung, Controlling & Planung und Investitionsentscheidungen

  • Benchmarking und Neuentwicklung der Prozesse, Methoden, Modelle und Kriterien für Investitionsentscheidungen für ein führendes globales Chemieunternehmen
  • Neukonzipierung des unternehmensweiten Steuerungssystems für ein europäisches Energieunternehmen
  • Neukonzipierung des Berichtswesens und Steuerungssystems (insbesondere Kennzahlensysteme) für ein skandinavisches multinationales Energieunternehmens
  • Entwicklung eines Performance Management Systems für ein globales Öl-Handelshaus
  • Compensation-Framework für das globale Handelsunternehmen eines europäischen Energieunternehmens
  • Aufbau eines dynamischen Finanzplanungsmodells und -prozesses für ein führendes internationales Luftfahrtunternehmen

Risikomanagement und Trading

  • Aufbau eines globalen Commodity-Trading-Hauses für Energie (Strom, CO2, Gas, Öl, Kohle)
  • Entwicklung eines integrierten Mark- und Kredit-Risikomanagementmodells für ein führendes Europäisches Energie-Handelsunternehmen
  • Entwicklung eines Enterprise Risk Management Systems (Organisation, Modell, Prozesse) für ein führendes internationales Energieunternehmen
  • Entwicklung eines Risikomanagement-Modells und Aufbau einer neuen Risikomanagement-Organisation für den Commodity-Einkauf eines führenden globalen Lebensmittelherstellers
  • Überprüfung des Risikomanagement-Ansatzes (Organisation, Modelle, Prozesse) eines Europäischen Energieunternehmens
  • Erarbeitung eines Wachstumsplans für das Origination-Geschäft eines führenden globalen Energieunternehmens

Transformation und Sanierung

  • Restrukturierungsprogramm und organisatorische Neuaufstellung der Geschäftsbereiche Erzeugung, Netze, Vertrieb und Dienstleistungen eines großen deutschen Regionalversorgers
  • Transformationsprogramm für ein führendes deutsches Tourismusunternehmen
  • Operatives Leistungssteigerungsprogramm für ein deutsches Unternehmen der Grundstoffindustrie
  • Kostensenkungs- und Transformationsprogramm für ein Internationales Chemieunternehmen

M&A und Post Merger Integration (PMI)

  • Post Merger Integration Programm für ein globales Ölunternehmen nach der Akquise des Ölhandelsbereichs einer führenden internationalen Investmentbank
  • Carve-out der nationalen Handelsaktivitäten aus sieben Länderorganisationen eines europäischen Energieunternehmens und Merger in eine neue globale Handelseinheit, Konzeption und PMI
  • Buy-Side M&A-Unterstützung: Due Dilligence Prüfung eines europäischen Öl-Speicherunternehmen
  • Sell-Side M&A-Unterstützung: Erarbeitung der Strategie, des Business Plans und der „Investor Story“ für den Verkaufsprozess eines europäischen Fensterherstellers

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