Cycnos ist ein junges Unternehmen – wir bauen auf die langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter. Deren Projekterfahrung umfasst u.a.:
Strategie und Geschäftsaufbau
- Strategieentwicklung und Aufbau einer „Investor-Story“ für ein deutsches Unternehmen der Grundstoffindustrie
- Unterstützung der Strategieentwicklung und des Geschäftsplans für das Europageschäft eines führenden globalen Unternehmens für Industriegase
- Entwicklung einer neuen Konzernstrategie für ein führendes europäisches Tourismusunternehmen (inkl. Finanzierungskonzept und Kapitalmarktimplikationen)
- Entwicklung eines Business Plans, Erarbeitung Organisationsstruktur und Prozessabläufe und Implementierungsplan für ein neu zu gründende Gesellschaft und Marke im Strom- und Gasvertrieb
- Strategieentwicklung, Organisations-Design und Implementierungsunterstützung für eine neu gegründetes globale Handelsunternehmen als Tochtergesellschaft eines Energieunternehmens
Unternehmenssteuerung, Controlling & Planung und Investitionsentscheidungen
- Benchmarking und Neuentwicklung der Prozesse, Methoden, Modelle und Kriterien für Investitionsentscheidungen für ein führendes globales Chemieunternehmen
- Neukonzipierung des unternehmensweiten Steuerungssystems für ein europäisches Energieunternehmen
- Neukonzipierung des Berichtswesens und Steuerungssystems (insbesondere Kennzahlensysteme) für ein skandinavisches multinationales Energieunternehmens
- Entwicklung eines Performance Management Systems für ein globales Öl-Handelshaus
- Compensation-Framework für das globale Handelsunternehmen eines europäischen Energieunternehmens
- Aufbau eines dynamischen Finanzplanungsmodells und -prozesses für ein führendes internationales Luftfahrtunternehmen
Risikomanagement und Trading
- Aufbau eines globalen Commodity-Trading-Hauses für Energie (Strom, CO2, Gas, Öl, Kohle)
- Entwicklung eines integrierten Mark- und Kredit-Risikomanagementmodells für ein führendes Europäisches Energie-Handelsunternehmen
- Entwicklung eines Enterprise Risk Management Systems (Organisation, Modell, Prozesse) für ein führendes internationales Energieunternehmen
- Entwicklung eines Risikomanagement-Modells und Aufbau einer neuen Risikomanagement-Organisation für den Commodity-Einkauf eines führenden globalen Lebensmittelherstellers
- Überprüfung des Risikomanagement-Ansatzes (Organisation, Modelle, Prozesse) eines Europäischen Energieunternehmens
- Erarbeitung eines Wachstumsplans für das Origination-Geschäft eines führenden globalen Energieunternehmens
Transformation und Sanierung
- Restrukturierungsprogramm und organisatorische Neuaufstellung der Geschäftsbereiche Erzeugung, Netze, Vertrieb und Dienstleistungen eines großen deutschen Regionalversorgers
- Transformationsprogramm für ein führendes deutsches Tourismusunternehmen
- Operatives Leistungssteigerungsprogramm für ein deutsches Unternehmen der Grundstoffindustrie
- Kostensenkungs- und Transformationsprogramm für ein Internationales Chemieunternehmen
M&A und Post Merger Integration (PMI)
- Post Merger Integration Programm für ein globales Ölunternehmen nach der Akquise des Ölhandelsbereichs einer führenden internationalen Investmentbank
- Carve-out der nationalen Handelsaktivitäten aus sieben Länderorganisationen eines europäischen Energieunternehmens und Merger in eine neue globale Handelseinheit, Konzeption und PMI
- Buy-Side M&A-Unterstützung: Due Dilligence Prüfung eines europäischen Öl-Speicherunternehmen
- Sell-Side M&A-Unterstützung: Erarbeitung der Strategie, des Business Plans und der „Investor Story“ für den Verkaufsprozess eines europäischen Fensterherstellers